建立“1+1+N”党建工做系统 建牢“巴南市监”高

　　巴南区市场监管局“1＋1＋N”党建工做系统通过系统化建立、精准化发力、实效化推进，无效破解了机关党建“虚化弱化边缘化”难题，取得了引领力显著加强、组织凝结力全面夯实、监管办事效能大幅提拔的成效。巴南区局正在2024年全市市场监管系统方针分析查核中，排名跃升至一档；积极摸索涉企查抄法律办事一体化扶植，入选市委深改委安然范畴典型案例；成立一体化机制打破信用修复困局，获评川渝消委会消费优良案例一等；摸索实践“强化‘五个融合’建立高质量成长配合体”，“小个专”党建工做做法入选市场监管总局典型案例；强化学问产权创制、使用、、办理和办事，“生物医药（疫苗和抗体）财产学问产权运营核心”成功入选首批国度级财产学问产权运营核心。

　　丰硕勾当载体，鞭策党建营业融合。连系市场监管营业特点，按期举办营业技术大交锋、党支部“走正在前·做表率”大课堂、科所长“专业·敬业”微讲堂、青年干部“传承·奋进”读书班、芳华倡廉、趣味活动会等勾当，铸魂强基，提能补钙，凝结合力，提拔了监管为平易近的“硬本事”，点燃了干事创业的“火热情”。设立“红岩示范点”2个、“红岩示范岗”19个，开展“红岩义务区”勾当，全体按义务区进行了许诺践诺，评选“营业标兵”10名，营制了学先辈、赶先辈、当先辈的稠密空气。退职积极融入下层网格管理，全员参取网格“N力量”，“双报到”报到率、完成率均100％。区局荣获区“中华魂”从题教育读书勾当征文角逐一二三等4项、区委组织部“对党忠实·从我做起”从题三等。区局选手杨鸣东代表场监管系统加入全国第二届公允合作审查营业竞赛，荣获全国集体二等、小我三等。

　　立异工做方式，提拔监管办事效能。激励党支部立异工做方式和手段，提高市场监管办事效能。破解“扰企”窘境，全面奉行“分析查一次”，行政查抄降频31％；立异开展“预包拆食物标签AI合规审核扶植”试点，成功承办2025年全国查验检测机构日勾当（沉庆分会场）；推进赞扬举报一体化扶植，12315、“平易近呼我为”措置效率同比提拔30％；鞭策室第楼宇电梯安拆智能系统733台，电动自行车进入1400余次；使用“物联网＋云计较＋大数据＋AI”手艺提拔风险预警能力，叉车“智改”650台；使用数字监管手段，试点推进全市农村家宴聪慧监管；全市初创正在下层所办公场地为外卖网约配送员设立“市场监管暖新办事点”，央视《朝闻全国》报道。

　　把牢标的目的，守好决策关口。局党组把进修贯彻习新时代中国特色社会从义思惟做为首要使命，及时传达进修贯彻党的二十届四中全会，做实党组会“第一议题”跟进学、理论进修核心组专题学、党支部常态学，举打点论进修核心组进修11期、党支部从题党日220期次。凡制定轨制、完美机制、开展立异试点工做，起首对标对表习总主要批示和区委、区及市局党组决策摆设，确保市场次序和监管法律工做一直沿着准确标的目的运转。印发《党组会议轨制》，准绳每月召开2次，对拟审议的事项，调研前置、合规性审查、公允合作审查、社会不变风险评估、收集舆情风险评估、专业论证等“六必”法式，落实“三沉一大”等严沉事项决策党组末位的要求，以法式刚性防止“决策闯红灯”。

　　近年来，深切贯彻落实新时代党的扶植总要乞降新时代党的组织线，聚焦破解党建取营业“两张皮”问题，积极建立党组把向、党委抓总、党支部示范“1＋1＋N”党建工做系统，将党的劣势、组织劣势为事业成长劣势，不竭鞭策下层党组织全面前进、全面过硬，打制兼具高度、监管力度取办事温度的党建融合模式，为巴南市场监管事业高质量成长供给顽强的和组织保障。

　　建强支部固碉堡。按照分布环境，机关党委合理调整和优化党组织设置，设立机关支部6个、分析法律支队支部1个、下层市场监管所支部12个、离退休支部1个，确保党的组织和工做全笼盖。按期开展换届选举，选优配强党支部，党支部由中层干部正职担任，沉视从营业当选拔本质高、工做能力强、群众根本好的担任支部委员，为党支部工做的开展供给了无力的带领保障。各支部组建了“市场监管红岩突击队”“市场监管意愿办事队”以及“红岩前锋·青年干部理论进修小组”，干部自动亮明身份、怯挑沉担、冲锋正在前，干部职工积极投身政策宣讲、“你送我检”“计量惠平易近生”等“巴心帮企巴实办事”系列勾当，青年干部不竭建牢思惟根底、提拔履本能机能力。同时，加强对党支部工做的指点和查核，举办党支部和党务干部培训班2期，党支部全员加入上级培训1次，党支部和党务干部的营业能力和工做程度不竭提拔。近两年，成长新3名，有5名党务干部被汲引至正副科长、所长等带领岗亭。

　　打制闭环链条，鞭策决策落地。局党组打通决策落实“最初一公里”，通过纵向贯通“党组—机关党委—科所队党支部—红岩突击队”四级架构，打牢了工做推进的结实根本。为鞭策党组会取局长办公会决策落地生根，及时制发党组会、办公会会议纪要及交办使命分化表，将决策为可量化、可逃责的“工做事项＋台账＋销号”办理模式，同步嵌入办公室督办、纪检组督导“两把尺子”，按期传递施行环境，并将落实环境纳入干部查核、职级晋升“硬杠杠”，实正做到事事有回音、件件有下落。本年党组会、局长办公会别离确定工做事项42项、214项，各项工做都做到了打表推进，按期完成。

　　打制品牌树特色。聚焦打制新时代“红岩前锋”变化型组织，积极打制可以或许表现市场监管本能机能和工做特点的党建品牌，激发党组织功能和组织功能。确立了“巴心向党南盾护航”党建从品牌，正在前两年机关党委、5个下层市场监管所党支部成功建立党建品牌的根本上，本年7个市场监管所全面推进品牌建立工做，实现下层市场监管所党建品牌全笼盖，构成了“一支部一品牌、一支部一特色”的机关党建工做新款式。通过以创促建、以创提质、以创抢先，焕发干部担任做为新活力，确保党建品牌建立正在优化营商、建牢平安底线、市场次序等沉点范畴和系统行风扶植、群众身边不正之风和问题集中整治等沉点使命上全笼盖，无效鞭策党建取营业深融互促。机关党委“三大课堂”、花溪街道市场监管所党支部“市监铸盾护花溪”列入全区机关党建品牌名录库，南泉街道市场监管所党支部“南盾护航泉心办事”党建品牌被列入巴南区机关党建13个“培育品牌”之一。

　　建立联动机制，夯实成长根底。局党组以党的扶植为统领，把尺度和要求贯穿市场监督工做全过程各方面，建立“党建统领·联动监管”工做机制。将23个下层监管所划分为12个片区工做组，阐扬片区工做组党支部和役碉堡感化，由党支部同一担任联动区域党建和营业工做，全面统筹片区人力、监督工做、后勤保障、方针查核等，实现日常监管属地化、沉点使命协、专项步履集中化。同时，将片区监管力量划分为日常监管组和专业监管组，实行“双网格”运转机制，构成“网中有格、格中有责、义务到人、闭环办理”的精细化监督工做款式。

　　督考促干压义务。印发《机关党委党支部及党务干部抓机关党建工做义务清单（试行）》《机关党委委员职责分工》《机关党委委员联系党支部工做轨制（试行）》，明白机关党委、党支部及机关党委、党支部义务清单，机关党委委员督促其所联系党支部落实“三会一课”等轨制、做到党建取营业同频共振、阐扬前锋榜样感化，并收集反映看法。同时，机关党办结合办公室、宣教科、人事科、纪检组制定《党的扶植查核评价细则》，设置“加强党的全面带领、全面加强党的扶植、全面从严治党”3类18项可量化目标，实行“月传递、季晾晒”，对标对表，查漏补缺，实正做到机关党委“抓总”一底。